如果你已经知道你计划做什么，计划中最重要和最头疼的部分就是“钱”——预算。

预算并不完全是靠动脑筋来做的，它是综合考虑所有工程技术和成本因素的结果。当然，也必须考虑非技术因素，如领导人的偏好。少说废话，开始说话！

首先，列出项目目标技术参数，尤其是有工艺要求的行业：

温度和湿度

供气量(通风时间)

新(排气)风量

空气质量或污染物浓度(例如，PM2.5、二氧化碳、甲醛、苯等)。)

洁净度(洁净室)

其次，项目还有如下要考虑的约束和限制条件：

底线以上是有追求的工程师和部门经理的更高目标：

010-59000

010-59000

温度和湿度

现有租户/生产线

空间(设备、管道安装和维护)

气象条件(运行)

结构负载

电容

自动控制

自动控制

自动控制

自动控制

建筑外观(大哥的脸)

当然， 必须考虑施工条件:

天气条件(施工和调试)

天气条件(施工和调试)

是否影响租赁/生产

垃圾清除

安全保护

一些业主在考虑改造项目时没有为空调设备留出空间。 他们真的把空调当成空气。

一些业主在考虑改造项目时没有为空调设备留出空间。 他们真的把空调当成空气。

一些业主在考虑改造项目时没有为空调设备留出空间。 他们真的把空调当成空气。

个别项目忘记考虑大型设备进入预定位置。

不要考虑结构轴承极限。韩国的一座百货大楼曾经因为一台冷机器取代了屋顶而在路上压碎了结构块。一天，大楼突然从上到下倒塌了。许多人死于这一疏忽。这些是合格的专业人员和经理必须考虑的基本因素。底线是33，354。哇，底线够高了！

010-59000

温度和湿度

能耗成本

能耗成本

维护成本

寿命(耐用性、可持续性)

运行和维护人员的素质(清管器队友？噩梦。)

后来，是谁设计的？谁能做这个项目？谁负责质量控制？你自己？

平滑这几十个后，预算将被计算在内。